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                          广电实战专家团
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                          专家团介绍

                          广电实战专家团简介

                          一、团队简介

                          广电实战专家团,致力于市县广电融媒体中心改革。

                          广电实战专家团,是由几十位奋战在一线的优秀的台长、频道总监、营销总监、策划总监、制片人组成的一对一广播电视实战服务团队。广电实战专家团把最先进的广播电视内部管理机制导入电视台和广播电台;把广播电视的节目编排和内容调整至最佳状态,提高收视率和广告吸纳量,迅速提升活动营销、栏目营销、广告营销的价值;把适合广电发展的第三产业项目引入电视台产业链。

                          “广电实战专家团”项目由北京华视传力管理咨询有限公司负责运营。

                          二、我们的荣誉

                          在2015-2017年,连续三年获得国家广电总局·《广播影视》杂志社“最具实战电视团队”大奖;

                          高勇总监获得国家广电总局·《广播影视》杂志社“广电年度人物(最具实战电视人)”大奖;

                          2018年荣获国家广电总局·《广播影视》杂志社“融媒体中心改革创新团队”大奖。

                          2019年10月荣获第26届“国际广告节广告主奖·2019年度创新营销金案”。

                          三、市县(区)“融媒体中心”服务系统/提供的方案列表

                          2018年研发国内首套《市县(区)融媒体中心改革实施执行方案》,经版权保护中心审核,于2018年11月6日在中华人民共和国国家版权局登记认证(国作登字-2018-L-00630762)。

                          (一)融媒体中心改革主体方案

                          《2020年**融媒体中心改革建议方案》

                          (二)融媒体中心薪酬分配方案

                          《融媒体中心薪酬分配制度方案》

                          (三)融媒体中心定岗方案

                          《全中心组织架构图及运营全流程》

                          (四)融媒体中心定责方案

                          1、《全中心各岗位职能描述》

                          2、《大型活动协调委员会的说明》

                          (五)融媒体中心定人方案

                          《全中心人员分布图》

                          (六)融媒体中心竞聘方案

                          1、《融媒体中心改革竞聘实施方案》

                          2、《总监竞聘方案》

                          3、《副总监、制片人竞聘方案》

                          4、《综合保障部门主任竞聘方案》

                          5、《员工岗位双向选择方案》

                          6、《落聘人员选聘办法》

                          7、《竞聘评分表》

                          8、《竞聘报名表》

                          9、《员工岗位双向选择申请表》

                          10、《<问政>节目竞聘方案》

                          (七)融媒体中心考核方案

                          1、《各岗位考核说明》

                          2、《各中心内部绩效考核方案》

                          3、《总监考核方案》

                          4、《电视栏目内容生产积分考核标准》

                          5、《广播中心内容生产积分考核标准》

                          6、《日报中心内容生产积分考核标准》

                          7、《微信内容生产积分考核标准》

                          8、《APP内容生产积分考核标准》

                          9、《全媒体记者考核办法》

                          10、《业务各岗位积分方式说明》

                          11、《外宣绩效考核办法》

                          12、《综合部绩效考核办法》

                          13、《财务部绩效考核办法》

                          14、《技术部门绩效考核办法》

                          15、《播控部绩效考核办法》

                          16、《发射部绩效考核办法》

                          17、《党建部门绩效考核办法》

                          18《综合保障各岗位的绩效考核办法》

                          19、《“台长奖”奖励基金说明》

                          20、《总监、副总监绩效发放说明及示例》

                          21、《专题片绩效发放办法》

                          22、《<电视问政>节目的绩效考核》

                          23、*《综合部目标管理考评细则》

                          24、*《技术部目标管理考评细则》

                          25、*《监管部目标管理考评细则》

                          26、*《财务部目标管理考评细则》

                          (八)融媒体中心内容生产方案

                          1、《新闻中心内容生产方案》

                          2、《生活中心内容生产方案》

                          3、《广播中心内容生产方案》

                          4、《日报内容生产建议》

                          5、《微信内容生产建议》

                          6、《APP内容生产建议》

                          (九)融媒体中心内容编排方案

                          1、《新闻中心编排方案》

                          2、《生活中心编排方案》

                          3、《广播中心编排方案》

                          4、《日报内容编排方案》

                          5、《微信内容编排方案》

                          6、《APP内容编排方案》

                          (十)营销产品及价格体系方案

                          1、《融媒体中心广告播出说明》

                          2、《新闻中心内容营销产品及刊例》

                          3、《生活中心内容营销产品及刊例》

                          4、《*融媒体中心内容营销刊播指南》

                          5、《广播中心内容营销产品及刊例》

                          6、《日报中心内容营销产品及刊例》

                          7、《微信内容营销产品及刊例》

                          8、《微信代运营产品及价格标准》

                          9、《APP营销产品及刊例》

                          10、《新媒体产品收费标准》

                          11、《专题片制作收费标准》

                          12、《新媒体直播收费标准》

                          13、《“影视管家”项目收费标准》

                          14、《“年会无忧”项目收费标准》

                          15、《数字电视广告价格体系》

                          16、《游字广告价格体系》

                          17、《技术资源使用收费标准》

                          (十一)融媒体中心经营规定方案

                          1、《广告经营管理规定》

                          2、《各中心资源划分规定》

                          3、《过渡期经营政策有关规定》

                          4、《大型活动经营重、难点》

                          (十二)融媒体中心新媒体运营规定方案

                          1、《微信公众平台定位及使用办法》

                          2、《APP使用管理办法》

                          3、《关于下载APP的通知》(办法)

                          4、《微博使用管理办法》

                          5、《多平台信息发布管理办法》

                          (十三)融媒体中心改版前工作流程体系方案

                          1、《开播前的工作流程》

                          2、《开播推介会策划案及流程》

                          3、《领导班子工作流程(倒计时)》

                          (十四)融媒体中心请假制度文件

                          《<劳动法>关于请假的说明》

                          (十五)融媒体中心相关表格和文件

                          制度:

                          《设备管理制度》

                          硬件使用申请单:

                          1、《摄像机使用申请单》

                          2、《转播车使用申请单》

                          3、《特殊设备使用申请单》

                          4、《演播室使用申请单》

                          5、《演播室消防安全责任书》

                          6、《小系统使用申请单》

                          内容相关:

                          1、《节目直播单》

                          2、《宣传包装制作通知单》

                          活动相关:

                          1、《活动项目申请表》

                          2、《活动支出预算表》

                          3、《主题活动考核参考办法》

                          广告相关:

                          1、《特价广告申请表》

                          2、《广告制作安排通知单》

                          3、《电视广告发布合同范本》

                          4、《广播电台广告发布合同范本》

                          5、《新媒体端广告发布合同范本》

                          6、《电视广告播出明细》

                          7、《广播电台广告播出明细》

                          8、《新媒体广告刊播明细》

                          9、《广告播出通知单》

                          10、《广告停播通知单》

                          11、《广告缴款通知单》

                          人员相关、考评相关:

                          1、《工作人员政审表》

                          2、《请假申请表》

                          3、《实习申请登记表》

                          4、《实习协议》

                          5、《融媒体中心创新奖励参考办法》

                          6、《年度奖优榜示例》

                          7、《节目质量月度参评办法》

                          8、《员工收入明细表示例》

                          9、《创收人员管理参考办法》

                          10、《承诺书》

                          11、《临时用人申请表》(内部调配)

                          12、《用人需求申请表》(招聘/长期)

                          13、《总监经营目标责任书》

                          改革方案相关:

                          《改革方案投票表决表》

                          (十六)融媒体中心电视活动策划案100个

                          (十七)融媒体中心广播电台活动策划案60个

                          (十八)融媒体中心日报活动策划案50个

                          (十九)融媒体中心新媒体端活动策划案30个

                          (二十)融媒体中心全媒体活动策划案20个

                          (二十一)融媒体中心电视节目样片

                          (二十二)融媒体中心广播节目样音

                          (二十三)融媒体中心官微推荐

                          (二十四)融媒体中心智慧系列APP推荐

                          (二十五)融媒体中心日报运营推荐

                          (二十六)融媒体中心短视频平台推荐

                          (二十七)融媒体中心短视频资料包

                          (二十八)融媒体中心改版开播宣传资料包

                          (二十九)融媒体中心改版精品授课课件、视频留存

                          (三十)“广电实战”系列峰会视频资料留存

                          (三十一)广电网络相关文件

                          四、战略合作台改革效果

                          ·济宁广播电视台2014年9月至2015年9月改革,月平均电视广告创收从改革前376万,增长至改革一年后完成电视广告创收8740万,品牌广告增长105%。节目生产量从日生产节目时间150分钟,增至565分钟,从7个自办节目增加到23个。

                          ·浙江长兴传媒集团2015年进行改革,集团收入1.9亿,同比增长20%;其中广告收入5530万,逆势增长33%。

                          ·河南项城电视台2014年至2015年改革,改革后实现创收2006万。(项城财政收入不到10个亿)。

                          ·河北正定广播电视台经营创收从改革前的几百万增至1632万元,广告收入实现翻番。(正定县人口40万,财政收入12亿)。

                          ·黑龙江牡丹江新闻传媒集团改革后总创收2.6亿,同比增长12.5%;自办广播和电视栏目由改革之前的不到20个增长到40多个。

                          ·辽宁铁岭广播电视台2014至2015年进行改革,经营创收同比增长113%;自办节目时长由每天3个小时,增加至10个小时。

                          ·天津宁河广播电视台2015年进行改革,改革后平均月增长391%。

                          ·宁夏贺兰电视台2015年改革,实现广告增长400%的骄人业绩,节目生产量由每天15分钟增加至每天200分钟。

                          ·河北保定电视台改革后,本地品牌客户广告量比上年增长1100多万,增长率在200%以上。自办节目生产量从过去的不足3小时,增加到近8个小时。

                          ·河北沧州广播电视台自2015年9月份改革实施,经营创收同比增长68.16%,自办节目播出时长由每天244分钟增加到540分钟。

                          ·四川阆中广播电视台经过一年的改革,全台全年广告创收同比增长206%,自办节目日播出时长由原来30分钟增加到220分钟。

                          ·河北廊坊广播电视台自改革后,2015实现广告创收同比增长144%;自办节目从原有6档增至32档,播出时长从每天110分钟增加到798分钟。

                          ·湖北孝感广播电视台实施改革后,电视自办节目从每天120分钟增加至480分钟,节目总量增加到24个,增幅超过三倍。

                          ·河北围场广播电视台自改革后,自办及引进节目每个频道8档,共计16档,时间接近500分钟。

                          ·河南汝州广播电视台自2015年10月启动改革后,至2016年9月实现同比增长96%。

                          ·河南孟津广播电视台自2015年10月启动改革,截止2016年9月,由改革前创收极低,实现354万的突破。

                          ·山西晋城广播电视台2016年全年创收任务4200万,时间过半、完成过半。

                          ·河北涿州广播电视台2015年启动改革,改革后创收实现月均377%的高速增长。

                          ·山东日照广播电视台2015年启动改革,电视广告创收同比增长19%。

                          ·河南焦作广播电视台自2015年进行改革,创收快速增长、收视率翻倍。

                          ·江苏丹阳广播电视台改革第一年,同比增长47%,创收增量近2000万。

                          ·内蒙古赤峰广播电视台,2016年6月正式启动改革,从原来全年经营收入几百万,猛增至三个月超过2015年全年创收的146%。

                          ·江苏连云港电视台启动全媒体改革后,2018年1-2月,日播节目生产由44档增加到55档,时长从2090分钟增加至2650分钟;周播节目从4档增加到7档,时长从160分钟增加到500分钟;改革前1-2月创收1034万元,改革后1-2月创收1630万元,同比增长57.64%。

                          ·浙江新昌台改革前全年创收1161万元,改革后1-3月份创收达566万元。

                          ·河南新密台改革前全年203万元,改革后8个月创收503万元。

                          ·陕西安康广播电视台2018年12月启动改革,改革前两个月创收同比增长200%以上,广告合同额同比增长七倍;

                          ·河南平顶山广播电视台2019年1月启动改革,改革前两个月创收同比增长78%以上。

                          五、广电实战团队为市县广电发展所做的贡献

                          1、2017年,城市台MPMI实战管理系统全面升级为“全媒体运营方案”;

                          2、2018年,顺应广播电视台 “融媒体中心”建设趋势,广电实战专家团提前谋篇布局,成立“广电融媒体研究中心”,历时16个月,“融媒体中心”建设方案在试点台稳定运行,通过验收,并实现预期效果;

                          3、系统研发一二线、三线、四线、百强县、普通县电视台各频道节目编排实战体系;

                          4、组建“中广调频”,深度探索最先进的广播运营体系与规律;

                          5、集中核心力量打造《城市电视台活动产业方案库》《城市台电视广告经营管

                          理系统》《城市台绩效考核系统》;系统研发“城市台小记者团项目”,出版城市台第一套广电小记者团专用教材《广电小记者手册》(8万字);

                          6、2015年至今,筹划或出版书目共计17册,其中《广电实战》共计10册(含《广电“融媒体中心”改革启示录1册》)、《广播实战》3册、《赢在活动》1册、《广电实战改革100问》1册、《我是台长》1册、《城市台主持人年鉴》1册,共计印刷85000余册,免费向全国2000余家广播电视台赠阅,成为广大广电同仁学习广电实战运营的最有效的工具书;

                          7、2016-2018年,联合传媒大学组织专业团队,开展《城市台创新实战管理模式》课题研究,取得丰硕成果;

                          8、2015年至今,倾力打造“广电实战”微信公众平台,汇聚全国近7万名广电从业人员,打造最大的城市广电交流平台;

                          9、2018年,强力打造广电高端社群。广电实战正式建立“台长学习社群”,打造全国最大的全国各级广电机构台长、副台长级别管理者的学习、分享与交流平台;成立“广电台长社群”四个,“融媒体中心建设与运营社群”两个,“广电总监学习社群”两个,“广播实战学习社群”三个,“主持人学习社群”两个,“广电文化产业社群”两个,其他各类社群共计52个6000余人,这也成为广大广电同仁学习、交流最有效的平台。

                          六、主要成绩

                          2013年9月至今广播电视实战专家团对山东、广东、河南、河北、江苏、内蒙古、湖北、四川、黑龙江、浙江等全国26个省101家广播电视台进行深度合作,在全国广电经营创收普遍下滑的形势下,合作台实现节目和营销业绩平均增长76%的运营奇迹。电视广告创收增长最快的城市台都是我们的合作单位,每年跟随我们学习的广电机构在800家以上,目前累计与我们沟通和学习的广电机构超过1800家,2018年跟随我们学习的台长、总监等达到2910人,我们尽最大的努力去帮助更多的基层广电人。

                          七、领军人物

                          高勇,从事电视台工作26年,2010-2013年进入传媒大学MBA学院学习。长年以来始终坚持研究电视的系统化管理和模式化运营,按电视发展的规律推动广电行业的发展。1993年大学毕业后进入电视台工作,担任过记者、编辑、摄像、专题文艺部副主任、独立制片人、广告中心主任、策划总监、市场总监、新闻频道执行总监、频道总监、广告装饰公司总经理、影视广告公司总经理。现任广电实战专家团总监、传媒大学MBA学院学生会广电文化产业主席、国际广告节评委等职务,并先后帮助全国26个省96家广播电视台实现快速发展,2016-2017年广电实战合作台的节目和营销业绩平均增长76%,全国有10个省的市、县台第一名都是广电实战的战略合作台。

                          八、专家团队《广电实战专家智库》

                          广电实战专家团组建全国首个“城市广电实战专家智库”。城市台最优秀的台长、总监、主任,全国顶级科研院所及传媒院校专家教授,具有二十余年实战经验的业内资深专家汇集于此,全国首创“城市广电专家智库”模式,打造全国最权威、最强大、最可靠、最具实战力的城市台外脑,为城市广电经营管理、节目生产、营销升级、产业拓展等运营环节,提供全方位、立体式智力支持!

                          九、历年所举办的会议

                          1、2015年10月在传媒大学国际交流中心召开“实市县电视台台长秋季实战峰会”,首推实战+时效学习会模式。

                          2、2015年12月在山东济南举办全国城市台广告营销实战峰会暨首届城市台“华视奖”广告营销案例颁奖典礼。

                          3、2016年2月在传媒大学举办城市台第六届台长实战峰会暨城市台“华视奖”台长奖颁奖典礼,全国近200家电视台1000名广电同仁参会。全国政协常委、广电影电视社会组织联合会会长、分党组书记张海涛部长在会长发表重要讲话。

                          4、2016年11月在传媒大学举办城市他台第七届台长实战峰会及“华视奖”广告实战案例颁奖。

                          5、2017年4月7日-13日在浙江传媒学院举办的首届城市台广电实战总监特训营。

                          6、2017年5月24日-26日在北京举办2017首届广电实战主持人实战峰会现场。央视主持人赵忠祥、张越等出席并讲课。

                          7、2017年7月4日-6日在北京举办首届广播实战峰会。

                          8、2017年8月4日城市电视台旅游产业实战峰会暨全国百家电视台青岛西海岸新区行活动。

                          9、2017年11月1日-3日在北京举办城市台台长管理·节目·营销·产业·新媒体实战峰会。

                          10、2017年11月28日-30日在传媒大学举办2017第二届广播实战峰会。

                          11、2018年3月18日-20日在苏州广电举办领跑2018·第十届广播城市台台长实战峰会暨首届广电文化产业对接大会。

                          12、2018年4月21日-25日在南京举办的2018第二届广电实战总监特训营。

                          13、2018年8月7日-9日在青岛广电举办的2018第三届广播实战峰会。

                          14、2018年9月26日-27日在哈尔滨和广告协会一起举办的第二届广电文化产业对接大会。

                          15、2018年10月25日-27日在无锡广电举办首届广电“融媒体中心”改革大会。

                          16、2018年在12月22日-23日在邳州广电举办第二届广电“融媒体中心”改革大会。

                          17、2019年4月10日-12日在湖南广电举办第三届广电“融媒体中心”改革大会。

                          18、2019年12月,在北京举办第四届广电“融媒体中心”运营峰会。

                          19、2020年10月,在佛山举办第五届全国“广电实战融媒峰会”暨城市台产业直播联盟启动·现场签约仪式。


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